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小牛叮當，一款發(fā)于實(shí)際問(wèn)題落于數據營(yíng)銷(xiāo)的，注定走紅的SAAS系統

發(fā)表日期：2021年07月29日   信息來(lái)源：www.9ndada.com  
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       小牛叮當最近在中小型企業(yè)管理層走紅，小編在采訪(fǎng)創(chuàng )始人的過(guò)程中，了解到小牛叮當的走紅，不是偶然事件。因為它的整個(gè)研發(fā)過(guò)程，都是以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，而非讓公司管理變得好看。下面是小牛叮當創(chuàng )始人的自述：
      12年前，我還只是互聯(lián)網(wǎng)BAT公司的一名銷(xiāo)售，干的可以說(shuō)是很拼的，也得到了客戶(hù)的認可，領(lǐng)導的賞識，最后成為了BAT大牛公司在華北區的頂梁柱。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放，我看到了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的前景，萌生了創(chuàng )業(yè)的想法，決定開(kāi)創(chuàng )自己的品牌，全身心投入全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。這一干就是9年，期間公司在業(yè)內也小有了名氣，幫助了很多企業(yè)。后來(lái)隨著(zhù)私域流量的盛行，我發(fā)現很多企業(yè)都在投入大量的資源，建立自己的私域流量池。但是問(wèn)題也隨之出現，因為私域營(yíng)銷(xiāo)和傳統營(yíng)銷(xiāo)不同，它對員工的積極性與專(zhuān)業(yè)性要求更高。面對巨大的流量，沒(méi)有好的轉化和裂變方法，員工在實(shí)操過(guò)程中甚至出現了加客戶(hù)微信后從未進(jìn)行過(guò)溝通的情況。最后，公司花了大把的推廣費，卻收效甚微。
       私域營(yíng)銷(xiāo)本身專(zhuān)業(yè)性要求高，而員工能力不一，經(jīng)理們也常抱著(zhù)打工的心態(tài)，作為老板沒(méi)時(shí)間手把手的一個(gè)個(gè)去培養，最后造成大量的資源流失。與此同時(shí)同行們卻打起了價(jià)格戰，員工的工資也在逐年增長(cháng)，公司經(jīng)營(yíng)就陷入了被動(dòng)。雖然很多公司也在使用一些SAAS系統，希望能解決面臨的問(wèn)題，但是我們通過(guò)市場(chǎng)調研和在服務(wù)過(guò)的企業(yè)處得知，現有的SAAS系統并不能很好地解決這些難題，目前，針對私域流量的saas產(chǎn)品并不少見(jiàn)，但在實(shí)際使用中會(huì )發(fā)現，絕大多數的saas產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出發(fā)點(diǎn)都是在提升公司對員工的管理效率，并沒(méi)有照顧到對員工工作的實(shí)用性和提升性，因此被很多使用者稱(chēng)之為監工軟件。
      小牛叮當正是看到了這個(gè)問(wèn)題，基于此突破性提出打造一款能讓公司和員工都不討厭的saas系統。小牛叮當，集員工管理、私域營(yíng)銷(xiāo)為一體，創(chuàng )新性解決了員工工作管理、數據分析，員工工作輔助、私域營(yíng)銷(xiāo)四大問(wèn)題。讓公司既能對企業(yè)資源進(jìn)行很好的管理，又能給新員工各方面的營(yíng)銷(xiāo)協(xié)助，迅速獲客簽單，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的我也深有體會(huì )。
      經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)走訪(fǎng)，我帶領(lǐng)團隊潛心研究，花費近兩年多的心血。終于在2019年，我們成功研發(fā)了小牛叮當。起初我們只是在內部小范圍的試用，后來(lái)相繼讓公司100多名員工一同使用，結果讓人非常欣喜。通過(guò)小牛叮當，公司的客戶(hù)管理更加清晰化，員工工作也更加及時(shí)和便捷，老客戶(hù)裂變增多，資源也得到了完整留存，同時(shí)還避免了原來(lái)的傳統會(huì )議，大大節約了時(shí)間成本。
      到2020年，我們經(jīng)過(guò)又一輪的系統更新后，把小牛叮當推薦給了我們的134家老客戶(hù)使用。經(jīng)過(guò)一年多的使用，客戶(hù)公司先后反饋：小牛叮當的“行為軌跡、互動(dòng)次數、訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)”等客戶(hù)管理功能讓公司激活了很多沉寂客戶(hù)，并且慢慢出現了老客裂變的良性循環(huán)，成單率暴漲。員工管理方面，因為有了小牛叮當的“外出管理、行為管理”等，讓員工的所有工作一目了然，也能夠實(shí)現對員工的準確指導。對于老板本人好處更多了，數據化讓老板隨時(shí)隨地能夠了解公司情況，資源管理讓公司再也不擔心因員工的離職造成客戶(hù)流失。更重要的是，幾乎所有客戶(hù)都說(shuō)現在再也不用一天一小會(huì )，三天一大會(huì )，擁有了更多的時(shí)間去謀劃公司的未來(lái)。
      收到這些反饋，作為研發(fā)者的我非常的開(kāi)心，也非常的榮幸。后續我們會(huì )根據客戶(hù)反饋持續不斷的對小牛叮當進(jìn)行系統更新，使它更加完善、更加優(yōu)秀。我希望在不久的將來(lái)，小牛叮當服務(wù)的客戶(hù)能夠超過(guò)1萬(wàn)家，成為私域營(yíng)銷(xiāo)第一SAAS系統。
      在這個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，小編深入了解了小牛叮當，認為小牛叮當的創(chuàng )始人將創(chuàng )新性和落地性進(jìn)行了非常好的結合，這應該也正是小牛叮當能夠在短時(shí)間內走紅中小企業(yè)的根本原因。

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